Сформулируйте сильные и слабые стороны продукта, чтобы понимать, в чем ваши преимущества и точки роста
Визуализируйте бизнес-процессы, чтобы найти «узкие» места и составить план дальнейших действий
Бизнес-модель Остервальдера
Используйте шаблон Остервальдера для описания основных бизнес-процессов компании.
Распределите работу над проектом на задачи, сроки и исполнителей. Каждый член команды будет видеть свою роль в общем процессе.